--- title: "Prof. Dr. Dilek Kurt" type: "author" canonical: "https://demircelik.com.tr/yazar/prof-dr-dilek-kurt" site: "Demir Çelik" lang: "tr" job_title: "Yeditepe Üniversitesi Öğretim Üyesi | Dijital Dönüşüm ve Dijital Liderlik Danışmanı" location: "İstanbul, Türkiye" social_media: - "linkedin: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-dilek-kurt-795a893b/" image: "https://demircelik.com.tr/img/ykZk1rYodTabDV_2QRoNNDCwSDGzr73GM1hC64qVkv0/pr:s1x1_320/dXBsb2Fkcy8yMjIvZmUwOTU0ZTljZDQ2MzRiNy5qcGc.jpeg/prof-dr-dilek-kurt.jpeg" --- # Prof. Dr. Dilek Kurt Prof. Dr. Dilek Kurt, Berlin’de Rheinhardswald Grundschule, Leibniz Gymnasium ve Berlin Teknik Üniversitesi (TU Berlin) Yüksek Endüstri Mühendisliği eğitimini tamamladıktan sonra MESS’in iş teklifiyle 1994 yılında İstanbul’da iş hayatına atılmıştır. MESS’te 12 yıl boyunca Genel Sekreter Yardımcılığı görevini yürütmüş; ardından Elginkan Holding’de Denetim Kurul Üyesi ile İnsan Kaynakları ve Kurumsal İletişim Müdürü olarak görev almıştır. Bu dönemde Alman kurumlarına İstanbul’da stratejik danışmanlık hizmeti vermiş, kurumsal faaliyetlerin yönetiminde aktif rol üstlenmiştir. Özel sektör tecrübesini akademik çalışmalarla birleştiren Kurt, 2014 yılında İstanbul Gedik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nün kurucu hocası ve bölüm başkanı olarak akademiye adım atmıştır. Türk Alman Üniversitesi’nde Endüstri Mühendisliği Bölüm Başkanı olarak Dijital Dönüşüm Yönetimi ve Dijital Dönüşüm Stratejileri derslerini vermiş; 2022’den bu yana Yeditepe Üniversitesi Uluslararası İşletme Yönetimi (Almanca) Bölümü’nde Dijital Dönüşüm Stratejileri, Dijital Liderlik ve Kültürlerarası Yönetim alanlarında öğretim üyeliğinin yanı sıra danışmanlık ve eğitmenlik faaliyetlerini sürdürmektedir. Editörlüğünü üstlendiği “Soziale Nachhaltigkeit und digitale Transformation” ve “Business Design Workshop” (2022), “Dijital Offroad: Dijital Dönüşüm için Başarı Stratejileri” (2020) ve “Dijital Dönüşüm Trendleri” (2019) kitapları bulunan Kurt, ayrıca “Sosyodijital Dönüşümde Yetkin Liderlik” ile “Kurumsal İkiz Dönüşüm: Sürdürülebilirlik ve Dijital Dönüşüm” başlıklı yeni kitapları üzerinde çalışmaktadır; HKTM’de Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmakta ve NextGen Dijital Dönüşüm Liderleri topluluğunun kurucusudur. ## Articles - [Yapay Zeka Dönüşümünün Stratejik Yönetimi](https://demircelik.com.tr/haber/yapay-zeka-donusumunun-stratejik-yonetimi) — 10 Temmuz · Sanayi sektöründe yapay zekâ dönüşümünün, teknolojiden çok insan odaklı stratejik, organizasyonel ve kültürel yönetim gerektirdiği vurgulanıyor. - [Çelik sektöründe entegre dönüşüm mimarisi: Öğrenmeden ekosisteme](https://demircelik.com.tr/haber/celik-sektorunde-entegre-donusum-mimarisi-ogrenmeden-ekosisteme) — 10 Nisan · Çelik sektöründeki sosyodijital dönüşüm, sürükleyici öğrenme, yapay zekâ destekli akıllı üretim ve yeşil enerji entegrasyonunun bütüncül bir liderlik yaklaşımıyla ele alınmasını gerektiriyor. - [Yapay zeka çelik sahasında](https://demircelik.com.tr/haber/yapay-zeka-celik-sahasinda) — 6 Şubat · Çelik sektöründe yapay zekâ, verimlilik ve rekabet hedeflerinin yanı sıra akıllı ve düşük karbonlu üretime geçiş için bütüncül bir dönüşüm yaklaşımının parçası olarak ele alınıyor. - [Robotların yarattığı yeni ekonomi](https://demircelik.com.tr/haber/robotlarin-yarattigi-yeni-ekonomi-538) — 10 Eylül 2019 · Endüstri 4.0 ile birlikte robotik, yapay zekâ ve otomasyonun teknolojik avantajları artmaktadır. Bu avantajlar sayesinde gerek özel amaçlı kullanılan gerekse endüstriyel üretimdeki robotlar artış göstermektedir. - [Robotların yarattığı yeni ekonomi](https://demircelik.com.tr/haber/robotlarin-yarattigi-yeni-ekonomi-535) — 5 Ağustos 2019 · Endüstri 4.0 ile birlikte robotik, yapay zekâ ve otomasyonun (RYO) teknolojik avantajları artmaktadır. RYO’nun bu avantajları sayesinde gerek özel amaçlı kullanılan gerekse endüstriyel üretimdeki robotlar artış göstermektedir. - [Dijital gelecek için dijital rüya](https://demircelik.com.tr/haber/dijital-gelecek-icin-dijital-ruya-481) — 16 Mayıs 2018 · “Geleceği öngörmenin en güvenilir yolu günümüzü anlamaktır.” (John Naisbitt, 1982) - [Hedefler tutsun, umutlar gerçekleşsin](https://demircelik.com.tr/haber/hedefler-tutsun-umutlar-gerceklessin-453) — 20 Şubat 2018 · Türkiye'nin 2017 performansını ve 2018 hedeflerini değerlendiren yazı, özellikle kadınların karar alma mekanizmalarındaki ve istihdamdaki konumuna odaklanıyor. - [Sık Sık İşe Geç Gelmenin Yaptırımları](https://demircelik.com.tr/haber/sik-sik-ise-gec-gelmenin-yaptirimlari-379) — 4 Kasım 2015 · Zamanında işinin başında olmayan çalışan işyeri için büyük bir sıkıntı yaratır: müşteriler beklemek zorunda kalır, makineler çalıştırılamaz, başka bir çalışan ek iş yapmak zorunda kalır. - [Rekabet Yasağı Sözleşmeniz Var mı?](https://demircelik.com.tr/haber/rekabet-yasagi-sozlesmeniz-var-mi-364) — 7 Temmuz 2015 · Eski çalışanınızın yeni rakibinizin olmasını engelleyebilir misiniz? Sizinle aynı kulvarda rekabet etmesini önleyebilir misiniz? Rekabet yasağını nasıl getirebilir, neleri talep edebilirsiniz? - [İK'cılar dikkat](https://demircelik.com.tr/haber/ik-cilar-dikkat-354) — 24 Nisan 2015 · Günümüzün değişken rekabet ortamında rekabet avantajı yaratmak için şirketlerin birçok stratejik varlığa sahip olmaları, bunları korumaları ve geliştirmeleri gerekiyor. Bunların arasında insan kaynağı ve bu değerli kaynağın yönetimi özel bir yer alıyor. - [İnovasyonun Tetikleyicisi: İnovasyon Kültürü](https://demircelik.com.tr/haber/inovasyonun-tetikleyicisi-inovasyon-kulturu-349) — 9 Mart 2015 · Farklı olduğu zaman daha iyi olacağı anlamına gelmez. Ancak daha iyi olması için, farklı olması şart. Çevresel dinamikler şirketleri geleceğe ilişkin yaratıcı fikirlere sahip çıkma konusunda zorluyor. - [Vazgeçilmez İkili: İnsan kaynakları ve iş hukuku](https://demircelik.com.tr/haber/vazgecilmez-ikili-insan-kaynaklari-ve-is-hukuku-337) — 24 Aralık 2014 · İnsan kaynakları ile iş hukukunun bütünleştirilmesi, işe alımdan iş akdinin feshine kadar uzanan süreçlerde çalışan ve işveren açısından önem taşıyor. - [Kadının eli ve aklı olmadan çağdaş bir toplum yaratılamaz](https://demircelik.com.tr/haber/kadinin-eli-ve-akli-olmadan-cagdas-bir-toplum-yaratilamaz-144) — 21 Ocak 2011 · Ülkemizdeki işgücü piyasasının temel özelliklerinden biri, kadınların işgücüne katılma ve istihdam oranlarının uluslararası standartlara göre düşük olması. Dünya Bankası verilerine göre Türkiye, kadınların işgücüne katılma oranının en düşük olduğu ülke. - [Kadının Eli ve Aklı Olmadan Çağdaş Bir Toplum Yaratılamaz](https://demircelik.com.tr/haber/kadinin-eli-ve-akli-olmadan-cagdas-bir-toplum-yaratilamaz-132) — 22 Aralık 2010 · Ülkemizdeki işgücü piyasasının temel özelliklerinden biri, kadınların işgücüne katılma ve istihdam oranlarının uluslararası standartlara göre düşük olması. Dünya Bankası verilerine göre Türkiye, kadınların işgücüne katılma oranının en düşük olduğu ülke. - [Gerçeklerle Yüzleşme Vakti...](https://demircelik.com.tr/haber/gerceklerle-yuzlesme-vakti-97) — 7 Ekim 2010 · Küresel ekonomik kriz dünyadaki tüm dengeleri alt üst etti. En iyimser beklentiler dünya ekonomisinin 2010 yılının ikinci yarısından itibaren iyileşmeye başlayacağı yönünde. - [Türkiye-AB ilişkilerinde son perde...](https://demircelik.com.tr/haber/turkiye-ab-iliskilerinde-son-perde-95) — 7 Ekim 2010 · Avrupa Komisyonu, 14 Ekim 2009'da açıkladığı İlerleme Raporu'nda Türkiye'nin AB üyelik müzakerelerindeki ilerlemeyi ve reform gündemini değerlendirdi. - [“Kaybeden” Olmamak İçin...](https://demircelik.com.tr/haber/kaybeden-olmamak-icin-94) — 7 Ekim 2010 · Türkiye’de küresel kriz döneminde yüksek işgücü maliyetlerinin rekabet gücünü ve istihdamı olumsuz etkilediği, MESS ve çeşitli araştırmaların verileriyle değerlendiriliyor. - [Kriz işgücü piyasasını vuruyor](https://demircelik.com.tr/haber/kriz-isgucu-piyasasini-vuruyor-28) — 21 Mart 2009 · Küresel krizin en yıkıcı sonuçları işgücü piyasasında yaşanıyor. Sanayi üretiminde, kapasite kullanım oranında yaşanan düşüşler ve iç talepteki çöküş; işsizlik oranında rekor artışı beraberinde getirdi.