Skip to main content
Demir Çelik
Prof. Dr. Dilek Kurt

Prof. Dr. Dilek Kurt

Yeditepe Üniversitesi Öğretim Üyesi | Dijital Dönüşüm ve Dijital Liderlik Danışmanı

Bilgiler

İletişim ve sosyal medya

Konum
İstanbul, Türkiye
Sosyal Medya

Hakkında

Biyografi

Prof. Dr. Dilek Kurt, Berlin’de Rheinhardswald Grundschule, Leibniz Gymnasium ve Berlin Teknik Üniversitesi (TU Berlin) Yüksek Endüstri Mühendisliği eğitimini tamamladıktan sonra MESS’in iş teklifiyle 1994 yılında İstanbul’da iş hayatına atılmıştır. MESS’te 12 yıl boyunca Genel Sekreter Yardımcılığı görevini yürütmüş; ardından Elginkan Holding’de Denetim Kurul Üyesi ile İnsan Kaynakları ve Kurumsal İletişim Müdürü olarak görev almıştır. Bu dönemde Alman kurumlarına İstanbul’da stratejik danışmanlık hizmeti vermiş, kurumsal faaliyetlerin yönetiminde aktif rol üstlenmiştir.

Özel sektör tecrübesini akademik çalışmalarla birleştiren Kurt, 2014 yılında İstanbul Gedik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nün kurucu hocası ve bölüm başkanı olarak akademiye adım atmıştır. Türk Alman Üniversitesi’nde Endüstri Mühendisliği Bölüm Başkanı olarak Dijital Dönüşüm Yönetimi ve Dijital Dönüşüm Stratejileri derslerini vermiş; 2022’den bu yana Yeditepe Üniversitesi Uluslararası İşletme Yönetimi (Almanca) Bölümü’nde Dijital Dönüşüm Stratejileri, Dijital Liderlik ve Kültürlerarası Yönetim alanlarında öğretim üyeliğinin yanı sıra danışmanlık ve eğitmenlik faaliyetlerini sürdürmektedir. Editörlüğünü üstlendiği “Soziale Nachhaltigkeit und digitale Transformation” ve “Business Design Workshop” (2022), “Dijital Offroad: Dijital Dönüşüm için Başarı Stratejileri” (2020) ve “Dijital Dönüşüm Trendleri” (2019) kitapları bulunan Kurt, ayrıca “Sosyodijital Dönüşümde Yetkin Liderlik” ile “Kurumsal İkiz Dönüşüm: Sürdürülebilirlik ve Dijital Dönüşüm” başlıklı yeni kitapları üzerinde çalışmaktadır; HKTM’de Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmakta ve NextGen Dijital Dönüşüm Liderleri topluluğunun kurucusudur.

Yazılar

Yayınlanan yazılar

Yapay Zeka  Çelik Sahasında

Yapay Zeka Çelik Sahasında

Çelik sektörü kârlılık ve rekabet baskısı ile karbonsuzlaşma hedefleri nedeniyle tarihinin en kritik dönüşümlerinden birini yaşıyor. Çelik sektörü, akıllı (dijital) ve yeşil (sürdürülebilir) dönüşümün kesişim noktasında yer alan stratejik bir endüstri olarak öne çıkıyor. Bu dönüşüm gündemi, sektörü iki kritik hedefi aynı anda yönetmeye zorluyor: Bir yandan karbonsuzlaşma baskısı giderek artarken, diğer yandan üretim sürekliliğini ve operasyonel güvenilirliği koruma zorunluluğu önemini koruyor.

ROBOTLARIN YARATTIĞI YENİ EKONOMİ

Endüstri 4.0 ile birlikte robotik, yapay zekâ ve otomasyonun teknolojik avantajları artmaktadır. Bu avantajlar sayesinde gerek özel amaçlı kullanılan gerekse endüstriyel üretimdeki robotlar artış göstermektedir.

Robotların Yarattığı Yeni Ekonomi

Endüstri 4.0 ile birlikte robotik, yapay zekâ ve otomasyonun (RYO) teknolojik avantajları artmaktadır. RYO'nun bu avantajları sayesinde gerek özel amaçlı kullanılan gerekse endüstriyel üretimdeki robotlar artış göstermektedir.

Sık Sık İşe Geç Gelmenin Yaptırımları

Zamanında işinin başında olmayan çalışan işyeri için büyük bir sıkıntı yaratır: müşteriler beklemek zorunda kalır, makineler çalıştırılamaz, başka bir çalışan ek iş yapmak zorunda kalır.

Rekabet Yasağı Sözleşmeniz Var mı?

Eski çalışanınızın yeni rakibinizin olmasını engelleyebilir misiniz? Sizinle aynı kulvarda rekabet etmesini önleyebilir misiniz? Rekabet yasağını nasıl getirebilir, neleri talep edebilirsiniz?

İK'cılar Dikkat

Günümüzün değişken rekabet ortamında rekabet avantajı yaratmak için şirketlerin birçok stratejik varlığa sahip olmaları, bunları korumaları ve geliştirmeleri gerekiyor. Bunların arasında insan kaynağı ve bu değerli kaynağın yönetimi özel bir yer alıyor.

İnovasyonun Tetikleyicisi: İnovasyon Kültürü

Farklı olduğu zaman daha iyi olacağı anlamına gelmez. Ancak daha iyi olması için, farklı olması şart. Çevresel dinamikler şirketleri geleceğe ilişkin yaratıcı fikirlere sahip çıkma konusunda zorluyor.

Kadının Eli ve Aklı Olmadan Çağdaş Bir Toplum Yaratılamaz

Ülkemizdeki işgücü piyasasının temel özelliklerinden biri, kadınların işgücüne katılma ve istihdam oranlarının uluslararası standartlara göre düşük olması. Dünya Bankası verilerine göre Türkiye, kadınların işgücüne katılma oranının en düşük olduğu ülke.

Kadının Eli ve Aklı Olmadan Çağdaş Bir Toplum Yaratılamaz

Ülkemizdeki işgücü piyasasının temel özelliklerinden biri, kadınların işgücüne katılma ve istihdam oranlarının uluslararası standartlara göre düşük olması. Dünya Bankası verilerine göre Türkiye, kadınların işgücüne katılma oranının en düşük olduğu ülke.

Gerçeklerle Yüzleşme Vakti...

Küresel ekonomik kriz dünyadaki tüm dengeleri alt üst etti. En iyimser beklentiler dünya ekonomisinin 2010 yılının ikinci yarısından itibaren iyileşmeye başlayacağı yönünde.

Kriz İşgücü Piyasasını Vuruyor

Küresel krizin en yıkıcı sonuçları işgücü piyasasında yaşanıyor. Sanayi üretiminde, kapasite kullanım oranında yaşanan düşüşler ve iç talepteki çöküş; işsizlik oranında rekor artışı beraberinde getirdi.

Erişilebilirlik